הכוונה טכנית אסטרטגית בלי התחייבות למשרה מלאה. קבל מומחיות ברמת CTO להחלטות ארכיטקטורה, בניית צוות ואסטרטגיה טכנולוגית.
חברות צומחות מתמודדות לעתים קרובות עם פער קריטי: אתה צריך הנהגה טכנית בכירה, אבל לא מוכן ל-CTO במשרה מלאה. אתה עלול להיאבק עם:
בחירות טכניות גדולות עם השלכות ארוכות טווח, אבל אין מי שיקבל אותן בביטחון.
אתה צריך להגדיל את צוות ההנדסה אבל לא יודע איך לבנות אותו, לגייס טוב או להקים תהליכים.
הפיתוח מואט. אתה חושד שיש בעיות, אבל לא בטוח מה לתקן קודם.
VCs ודירקטורים רוצים לראות הנהגה טכנית. אתה צריך מישהו שידבר את השפה שלהם.
אני עובד כשותף הטכני שלך—זמין להחלטות אסטרטגיות, סקירות ארכיטקטורה והכוונת צוות בלי העלות של מנהל במשרה מלאה.
מפות דרכים טכניות, החלטות עיצוב מערכת ובחירות טכנולוגיה מיושרות עם היעדים העסקיים.
תהליכי גיוס, מסגרות ראיונות, מבנה צוות, תרבות הנדסית וחווית מפתח.
ביקורות קוד, סקירות ארכיטקטורה והערכות כנות למשקיעים, רוכשים או לשקט הנפש שלך.
ניתוח buy vs. build, הערכת ספקים ושותפויות טכנולוגיות שהגיוניות לשלב שלך.
חברות Series A/B שצריכות הנהגה טכנית אבל לא מוכנות להתחייבות ל-CTO במשרה מלאה.
יש לך חזון מוצר מצוין אבל צריך שותף טכני שיתרגם אותו לארכיטקטורה.
צוות ההנדסה שלך מתרחב ואתה צריך עזרה עם מבנה, תהליכים ותרבות.
אתה מתכונן לבדיקת נאותות וצריך שהבית הטכני יהיה מסודר.
4-8 שעות/חודש
הכוונה אסטרטגית שוטפת, סקירות ארכיטקטורה וזמינות להחלטות קריטיות.
2-3 ימים/שבוע
הנהגה טכנית hands-on: פגישות צוות, סקירות קוד, עבודת ארכיטקטורה, תמיכה בגיוס.
היקף מוגדר
תוצרים ספציפיים: ביקורת טכנית, עיצוב ארכיטקטורה, הכנה לבדיקת נאותות.
יועצים נותנים עצות ועוזבים. אני נשאר לראות החלטות עד הסוף, משתתף בפגישות צוות ולוקח אחריות על תוצאות טכניות. אני אחראי, לא רק מייעץ.
רוב ההתקשרויות נמשכות 6-12 חודשים, אם כי חלק מהלקוחות משאירים אותי על ריטיינר ייעוץ לשנים. אני גמיש—הגדל בתקופות קריטיות, הקטן כשיציב.
כן. חלק מהעבודה שלי הוא לעתים לעזור להגדיר את תפקיד ה-CTO, לבנות תיאור משרה, להעריך מועמדים ובסופו של דבר להעביר לגיוס הקבוע.
כשצריך. אני יכול לעשות עבודת ארכיטקטורה, יישומים קריטיים וסקירות קוד. אבל הערך העיקרי שלי אסטרטגי—לוודא שהצוות בונה את הדברים הנכונים בדרך הנכונה.
עבדתי בפינטק, הלת'טק, e-commerce ו-B2B SaaS. התחום הספציפי פחות חשוב מהאתגרים הטכניים—אני לומד את ההקשר העסקי שלך מהר.
בוא נדון במצב שלך ונראה אם תמיכת CTO חלקי הגיונית לשלב שלך. בלי התחייבות—רק שיחה כנה.